保安林公私協力前要思考的三個問題
撰文、照片提供/友種團隊 徐煥喆(小強)
你聽過保安林嗎?如果沒有,可以先閱讀友種之前分享關於保安林的文章,認識一下保安林喔!連結在這:https://www.friendlyseed.com.tw/service/20/portfolio/575
近年林務局各個林管處開始積極地推動保安林公私協力工作,友種團隊也有幸參與了部分的相關工作。因此,本文想跟大家好好聊聊關於推動公私協力工作的一些想法。首先我們要先釐清到底什麼是「公私協力」呢?乍聽之下好像是公部門與私部門一起做一些事情,真的只是這麼簡單嗎?
而林務局推動保安林的公私協力,則是由林務局邀請各種中央或地方政府、民間組織、社區居民、學術研究單位等不同對象或團體進行對話,凝聚管理共識,共同進行保安林經營管理、推廣保安林的價值。
這看起來非常完美的理念,其實要執行起來並沒有那麼容易。例如,可能會遇到社區並沒有準備好、社區內部並沒有適當的人或團體可以一起合作,或是主辦方努力跟很多單位辦了許多的活動,但好像都只是一次性的合作。
其中最挑戰的,莫過於保安林涉及到許多單位之間合作的問題,許多單位彼此之間缺乏合作共識,導致很多的管理工作不知道由誰來推動,不只公部門之間,私部門更可能彼此角力,形成了互相牽制的窘境,而這些挑戰並非一個承辦人、一個標案或一個計畫就能夠化解。
只要方向對了,並且能夠持續投入資源與時間,相信一定能夠實踐「保安林,惠益共享」的理念。同時,也提供這些想法給願意推動公私協力合作的環境資源管理機關參考,透過公私部門共同守護台灣的生態環境,也照顧到在地社區及夥伴單位的需求。
組織準備好「溝通」了嗎?
這裡的組織指的是所有有意參與保安林公私協力的公私團體,你得先問自己一個問題,就是你的組織準備好溝通了嗎?
為什麼要問這個問題呢?因為公私協力的第一步就是溝通。說的簡單卻也最困難,因為每個組織的任務、業務分工、組織目標都不同,因此很常會發現所謂的「本位主義」,你重視的他不重視,他重視的你覺得無理取鬧,因此組織與組織間的溝通經常是無效。
友種團隊認為組織的溝通包含「對內」與「對外」的溝通,對內溝通指的是組織內部成員對於保安林的經營目標是否具有共識?有明確的目標?希望將保安林推動到什麼狀態?透過建立內部共識,才能確立保安林公私協力所要推動的方向。
在外部溝通的部分,指的是主管機關(林務局)與其他保安林公私協力相關的公私部門進行互動。友種團隊認為有兩件事情是在與外部溝通過程中一定要做的,一個是「傾聽」,由於每個組織或團體的想法與存在目的皆不同,因此去聆聽不同對象的需求與想法是重要的,不一定要先傳遞保安林的理念,而是先聽聽看大家對於保安林有什麼想法。第二個是「對話」,這指的並非一昧地要求對方接受我們的想法和理念,而是將大家的想法都找出來後,設法找出雙贏的可能(注意,只是有這個可能,也有可能找不到)。
要跟「誰」一起公私協力?
有了一些溝通和對話,接著可以進入找合作夥伴的過程,我們得認清事實,那就是有些人適合當夥伴,有些人只能當過客純陪伴。
每個保安林的位置、地方狀況皆不同,因此在找夥伴前,可能得先有一個盤點的工作,了解每個保安林牽涉到的所有「關係」,可能是社區、在地團體、公部門、企業或政治人物等。目前許多保安林都會與社區合作,社區是一個好的選擇,卻不一定是唯一的選擇,有些保安林鄰近的社區狀況不見得適合合作,若是這樣就可以往其他對象去思考,當然也有可能發現某個保安林都沒有適合一起公私協力的對象,那與其他公部門的「公公合作」也是一種方式。
不管跟誰或什麼方式,重要的是邀請大家開始參與保安林的經營管理工作,合作的雞蛋不一定都要放在同一個籃子裡,或許在不同類型的合作單位中,也有金蛋等著你去發掘。
公私協力了,然後呢?
找到適合的夥伴之後,可以思考要用什麼樣的「合作模式」,它可能是辦活動、自發性運作、委外計畫等,充滿著許多的可能。但不管要運用什麼樣的模式,最重要的是要達到組織的保安林經營管理目標,因此得回應到組織對於保安林經營管理的期待與願景是什麼?而非一昧地尋找合作單位,有可能某些保安林根本不需要透過公私協力,就能夠維持良好的經營管理工作,公私協力僅是達到經營管理目標的策略之一。
因此,友種團隊想提出幾個問題給欲推動保安林(或其他環境資源管理)公私協力的單位思考:
你的保安林經營管理目標是什麼?這個目標有需要透過公私協力來達成嗎?如果需要,你期待做到什麼程度呢?你期待投入多少資源、人力與時間呢?當我們有了明確、可達成的目標,才能夠針對現況進行完整的策略規劃,許多的信任關係與合作關係的建立需要有時間來累積,並非幾個委託案或是辦理幾場活動就能夠完成的。
聽完之後,是否覺得推動保安林公私協力其實非常不容易,每個保安林都有自己的課題與困境(怎麼好像人生一樣),因此主管機關需要有更多的彈性來接納許多差異。
在此也請大家給林務局及各林區管理處一些掌聲,其實大家都很努力地希望可以守護保安林,畢竟保安林是保護大家與生態安全的森林,林務局推動公私協力的初衷,就是讓社會大眾理解保安林的價值,並且參與保安林經營管理,支持保安林的設置,進而維護人類的生命財產安全,而當公私部門之間有良好的信任和合作,才能發揮更大的力量創造更好的社會公益,最後才能讓全民都受益。這才是真正的「保安林,惠益共享」的實踐。
參考資料:
Koppenjan, J. (2005). The formation of public-private partnerships: Lessons from nine transport infrastructure projects in the Netherlands. Public Administration,83(1), 135-157.
文章來源:環境友善種子
關於環境友善種子:
Friendly toward Sustainable Environmental Education Development.
我們是一群想為環境教育散播友善種子的夥伴,環境友善種子工作團隊,簡稱「友種團隊」,取諧音「有種」之意,有Guts的開創多樣環境教育服務。
2010年8月環境友善種子有限公司集眾人之力成立,企盼自己能成為改變社會的工程師。
我們堅持以專業環境教育服務提供社會環境改善的社會企業,透過分享與實踐環境教育(理念),從個人到組織,皆能為社會與環境的永續盡心力。
公司成員大多由環境教育、生物、森林相關研究所畢業,當初我們選擇從學校現場走進戶外環境教育場域,是因為我們相信若能將孩子從教室解放出來,引領其進入自然環境,不僅孩子身心靈能獲得安適滿足,也能提升孩子多元智能的學習,更能激發孩子無限潛能與創造力,進而成為守護環境的一分子,穩定社會的力量。
有感於環境惡化、棲地破壞、文化失傳、物種消失的現況加劇,因此我們認為除了第一線的戶外環境教育服務外,更重要是如何影響更多的環境教育工作者,願意投入守護環境的工作,當回到自己的場域後,能影響更多人。所以我們進而積極推動環境教育人員專業培訓計畫,並協助輔導台灣與大陸各地的環境教育場域(自然學校)優化,為的就是能散播更多環境教育的種子,集結更多力量,共同守護這片美麗的土地。
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