![](/assets/img/sdgs_8.png)
![](/assets/img/sdgs_11.png)
![](/assets/img/sdgs_17.png)
2024 TiC100 TerraTrack
由 清華大學住宿書院 發起
![2024 TiC100 TerraTrack](https://si.taiwan.gov.tw/Files/Raise/297/26225f0c-78b3-4e42-9f7a-dc8906d7af00.png)
提案緣由
我們發現:
目前市場上缺少能夠促進永續公眾行動交流的平台,我們將開發一款應用程式,集結不同組織、個人以及企業,使用者能運用APP平台,匯集與分享公開資訊,將分散的力量串聯起來。我們的目標是針對那些願意為環境、社會貢獻的有志之士, 創建能集結各方公開資訊、顯示用戶努力成果,共同朝向永續發展目標的動態社群平台。各種綠色行動的社會創新和商業模式的可能性,可通過本平台醞釀產生。
需求區域
面對永續發展的全球共識下,我們深感在資訊串聯與建立社群上成存
專案規劃
一、產品架構
社會上始終存在著熱衷投身於行動的人們,
1. 資訊整合:通過平台的資訊功能,
2. 永續社群:通過平台的社群互動,
3. 行動成就:通過平台的標章功能,
4. 網絡可視化:本平台能夠將社會中不同綠色行動網絡的知識、熱情、
二、功能規劃:
個人發起活動
做為一個社群平台,
如果有一天,在山間健行時,
面對上述情境,多數人採取的作法是發布到個人的社交平台,
勳章獎勵機制
臉書社團設有勳章頭像的機制,
功能一覽表
三、促進企業ESG
困難與挑戰
1. 資訊獲取的片面
目前針對這個問題,多是採配合相關推動公益行動的組織團體,
2. 員工的認知與態度
員工對永續行動的認知和態度是左右ESG實踐成功與否的關鍵。
解決方案
倘若企業的行動能在實際發生在這個由眾多高度關注環境生態、
四、三年計畫目標
市場研究與使用者調查
我們團隊曾經訪問聯電ESG部門的負責人,他向我們表示:
1. 非營利組織
NPO 是我們訪談的首要對象,因為資訊流通的問題與其息息相關。
2. 關鍵個人用戶
透過組織的牽線或從經驗中歸納,
3. 企業ESG部門
企業的ESG相關部門直接參與政策推廣的進程,
校園媒合機會
1. 區域創新中心
清華大學設有區域創新中心,目標是建立本校面向城鄉創生之研究、
2. 創業車庫
創業車庫「清大創業的第一站」,每半年進行一次招募,
五、行銷模式
第一層 注意Awareness |
|
目標 |
持續提升公眾對環保問題的認識和參與,並建立一個積極參與環境保 |
具體策略 |
|
持續內容生產與更新 |
大量永續相關議題關鍵字連結,緊隨熱門議題發布文章, |
定期專題 |
每月發布至少一篇深度專題文章或影片, |
用戶生成內容 |
鼓勵用戶分享自己的環保行動和故事, |
與環保組織合作 |
與環保組織建立夥伴關係,共同推出活動和教育計劃,擴大影響力。 |
第二層 評估Evaluation |
|
目標 |
加深潛在用戶對平台的理解和興趣,推廣我們APP能對實際投身永 |
具體策略 |
|
教育性圖文內容 |
定期發布深入探討環保問題的教育系列文章與視頻,重點放在如何透 |
推廣APP特色 |
在社群平台上宣傳我們預計開發應用程式,以及特點: |
互動平台的建立 |
利用已建立的組織夥伴關係,把我們的社交媒體社群作為跨組織行動 |
六、挑戰評估與關鍵核心技術
1. 調查方法與設計問題:
必須設計適當的問題,
2. 市場推廣和用戶增長
有效吸引用戶是一項具挑戰性的任務,
3. 用戶體驗和介面設計
我們得進行用戶研究和測試,以了解不同用戶群體的需求和偏好。
七、商業與獲利模式
本計畫屬於服務創新研發的先期研究/先期規劃,
因此本計畫著重闡述欲解決的關鍵問題、研擬採用的創新構想、
現階段以「影響力評估分析」
八、關於我們
-
專案持續更新中
-
2024-05-11案件正式審查通過
-
2024-05-10審查中
-
專案持續更新中
-
2024-05-11案件正式審查通過
-
2024-05-10審查中