好氏社會企業於 2018 年推出《孩子們的福爾摩沙》桌遊課程，以聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals，簡稱 SDGs）為設計主軸，透過遊戲帶領學員拉近和永續發展議題的距離，本月 11 日在臺北市社會創新實驗中心舉辦體驗活動。

隨著人類社會高度發展，繁榮背後所呈現的卻是許多人的生存困境，諸如一個人可能因性別、種族或社經地位受盡歧視，又或是氣候變遷助長了 2019 後半年失控的澳洲森林大火，這些細碎的不公與破壞，都讓生存變得不那麼容易。

對此，聯合國 2015 年發布 17 項永續發展目標，呼籲全球在 2030 年前積極實踐包括消除貧窮、性別平權、海洋生態等議題，並且兼顧經濟成長、社會平等及環境保護 3 大面向，讓人類能以更有價值及尊嚴的方式，在世界上好好生活。

沒有單一資源或組織，能獨自解決永續問題

目前 SDGs 在臺灣社會尚未非常普及，卻與我們的生活息息相關，為了讓玩家更熟悉永續發展目標，好氏在活動中將學員分為 4 組，每組都代表一間企業或組織，遊戲的目的是透過投注不同資源，盡可能解決不同的事件，得分最高者優勝。

各組織手上都握有 4 大資源，按「影響力」分級，由大至小依序是「關係」、「資金」、「技術」和「人才」，視事件需要投注在對應的 SDG 項目裡。投注資源如同競標，影響力最大者得標。

有趣的是，這裡的「關係」更接近「人脈」意義，如同現實世界，「雖然影響力大但無法單獨存在」，必須和其他資源併用。好氏社會企業共同創辦人王慧龍笑著解釋：「想要解決問題，只靠關係是不行的。」

好氏以「海洋塑膠濃湯」事件卡為例，播放一段影片告訴學員，塑膠吸管、漁業廢棄物、石油排放等因素正在嚴重影響海洋生態，接著各組要開始討論如何運用手上的 4 大資源，投入對應的 SDG 項目中，以解決此事件。

王慧龍指出，一個事件常牽涉多項的 SDG 目標。例如海洋議題就和第 12 項「負責任的消費與生產」及第 14 項「（永續的）海洋生態」環環相扣，前者包括人們可以在購買或製造前，做出更多負責任的「選擇」（例如支持永續生產的企業或廠商），避免成為汙染環境的推手；後者則是維護海洋生態與資源，讓地球的命脈得以永續。

好氏社會企業共同創辦人邱鈞評補充：「有時議題背後其實會有很廣泛的連結，SDG 也有牽一髮動全身的效果。透過遊戲大家可以思考，平時做好哪一項 SDG 可以避免事件發生，或在發生後，可以透過哪幾項 SDG 來彌補。」

在遊戲規則中，要想解決事件（如海洋塑膠濃湯），一是必須在相關項目中「湊齊所需技術」，因此在此例中，第 12 項和第 14 項都要有組別投注資源；二是為了強調 SDG 的重要精神「夥伴關係」，因此無論要解決哪張事件卡，第 17 項的「夥伴關係」都一定需要有資源投入。投入資源的組別也可能因此成為啟動計畫的「執行者」，有權在事件最後分配各企業得分。

邱鈞評解釋得分的意義：除了為遊戲勝負增添緊張感，也可視為每間企業／組織的利潤或聲望。如同現實中，許多企業多以帳面上的利潤或擴大社會影響力為目標來行事。

分秒必爭，要合作或競爭？遊戲映照現實人生

為了搶分，各組在每一輪的時限內需要思考策略，考量我方及其他組織如何分配資源，才能獲得最大得分。然而在遊戲前期，基於多樣且細緻的規則，有些團隊很容易陷入短視近利的陷阱中。

例如，因為遊戲設有「專利卡」規則，當企業投注的資源在前一回合未被使用，就能獲得該 SDG 項目的專利卡，可在下一回合搶先運用，價值大於任何一項資源。此時得分低的組別就可能想盡辦法，將資源投在與事件無關的項目中，藉此得到專利卡。換言之，企業的首要目標變成「要在社會上握有籌碼」而非致力於解決事件，似乎多少也在映照了現實。

邱鈞評進一步指出，團隊間乍看是單純的競爭關係，實際上希望促成的是「合作關係」。因為事件如果未被成功解決，地球會累積越來越多事件，若檯面上超過 6 張事件卡就會面臨「世界毀滅」，所有得分都不算數，如同現實中，所有人競相逐利，最後集體因環境破壞而滅亡。

「我們不會從一開始就直接叫大家合作，而是想在過程中讓每個人自行摸索體會。」邱鈞評提到，遊戲過程中，其實允許每組各派代表到其他組「交涉」，起初學員可能忽視這件事，或只限於小組對話，但隨著檯面上待解決的事件增加，氣氛越來越緊湊刺激，有些小組開始懂得和其他組別展開合作，討論如何分配資源、可以投注在哪些項目，以確保地球能永續發展，避免招致最糟的結果。

不僅如此，好氏也在最後指出，整場遊戲的時限（例如本場是 2.5 個小時），如同聯合國宣布要達成 SDGs 目標的「2030 年」期限。遊戲結束時，玩家可以回頭省思這段時間內有多少事件成功被解決、多少事件基於什麼原因一直卡在檯面上，或彼此浪費了多少時間在逐利而放任情況惡化。回到現實世界，我們不只更認識 SDG 在談什麼，也從過程中體會到實際解決問題時可能遇到的資源調度與競合困難。

距離聯合國設下的 2030 年期限已經倒數 10 年，以 SDG 為營運主軸的好氏社會企業，利用趣味性與挑戰性十足的桌遊，依據不同群體的玩家（如小學生或企業人士）調整遊戲難度，引領學員攜手認識臺灣的永續發展議題。如今，實踐 SDG 已無法只憑一己之力做到，比起獨善其身，彼此互助、連結及交換想法、有效投助資源，才是推動永續發展的關鍵。