（撰文者：芒菓丹創辦人／林澤嵐 總經理）

為解決一次性使用即丟棄的網購用紙箱、包裝袋及緩衝材所造成之資源浪費及垃圾泛濫等問題，已有愈來愈多人開始探討並尋求解決的方案，這可以從芒菓丹近期幾篇探討網購包裝材的貼文中，大家踴躍提出自己改善建議的熱烈程度看出端倪，我們很感謝這些願意改變並提出意見的人，這也讓我們看到了改變的希望！

近期我們將會更加聚焦的來探討，如何用一個可再生、可重複使用、耐用度高、價格成本也高的循環箱，來取代一個價格超級便宜的網購用紙箱 !

＊本篇的重點，將會先著重在價格問題的克服與突破上。

紙箱之所以便宜，就是因為它的所有設計都是要來讓人們用一次就丟棄的，因為用一次就要丟，所以一定要夠便宜；也因為要便宜，所以一定不耐用，因此，紙箱很難再拿來不斷的重複循環使用，據統計一個網購用紙箱的平均壽命大約是1.6次，2次都不到，也就是說絕大部份的網購用紙箱，在送至消費者手中後就直接被丟棄回收了，只有少部份才會再被拿來重複使用，而這些被重複使用的紙箱，頂多也只能再使用個2~3次而已！這是由於紙箱溼了就爛、撞了就凹、割了就破以及沒有完善收回再使用機制的特性所導致。

．

如果我們要讓網購包裝材得以不斷重複使用並循環起來，紙箱絕對不是一個適合的載體，我們必需要再重新設計這個載體，並在設計的時候，就要把可再生性(單一材質、易拆解)、耐用度高、更適合電商及消費者使用等因素考量進來，如此一來，這個載體的價格成本勢必就會愈來愈高，最終一定會面臨如何用一個價格高的東西來取代一個價格低的東西這樣一個世紀難題中。

會說是世紀難題，是因為全世界現階段尚無一個妥善的解決方案，能夠有效並大量的讓網購用包裝材成功的循環流動起來，從而讓紙箱泛濫並導致資源失衡的問題獲得解決。這其中最大的關鍵就是卡在「價格」，這關一旦無法想通，自然就不會再繼續往下走，更不用說後續還有配合這個載體的收回再使用的機制以及一系列的資源全循環等問題要去解決了。

．

「紙箱那麼便宜，要取代它又要有利潤談何容易!」

這是大多數人包括企業或投資者第一個會有的反應，而這也就是典型的線性經濟思維框架下，所會得出的結果：大家總是習慣用這樣的思維框架在思考事情，買東西賣東西，然後賺取利潤，大量買東西，大量賣東西，再獲取更大的利潤，於是大量的資源被開發賣出，最終這些資源被大量的丟棄，而不斷的流入自然界中。

只顧著如何獲取更多的利潤，而似乎不用對這些被開發的資源負責任，在線性經濟的思維框架下，「取代」好像只能用更便宜的價格才有機會，然而紙箱已經那麼便宜了，如要再開發一款比紙箱更便宜，又要兼具耐用性好、堅固度高的可重複使用載體，這怎麼可能呢？！開發載體並不難，難的是看不到利潤在那裏？

此時，如果無法跳出思維的框架，上述的問題永遠也找不到答案，要突破線性經濟的思維框架，我們可以嘗試用循環經濟的思維來解解看，讓我們試著跳出框架問問題：

☐ 為何利潤的來源只能靠賣？

√ 如果是租賃、服務或品牌價值呢！

☐ 開發產品一定要開發大量的原生資源嗎？

√ 如果是運用已經流通於市場上的資源呢！

☐ 為何一定要讓人們自己去丟呢？

√ 如果一開始就沒「丟」的存在與可能呢！

．

現階段的紙箱都是用大量且便宜的價格銷售給電商使用，如果要取代它，勢必一定要比紙箱更便宜！他們才會願意考慮，而紙箱對他們來說又是消耗品，因此擁有紙箱的所有權對他們來說並無太大的意義，既然如此，那將循環箱租給電商使用又有何不可呢!! 只要將租金控制在與購買紙箱差不多的成本上，再加上還能夠提供逆物流的收回服務，讓電商完全不用擔心循環箱要如何從消費者端收回，馬上就能輕鬆轉換使用循環包裝，提升品牌企業形象，那麼電商就沒有太大的理由不使用它，先將電商對價格的疑慮摒除掉。

如果電商願意用一個與紙箱價格差不多的租金，來租賃這個耐用且成本高的循環箱，那麼我們就會開始面臨到成本和利潤結構等問題，也就是說，循環箱要能夠回本，就必需要靠電商的重複租賃同時還要確保循環箱能夠被順利的收回而不遺失才有可能達到。

每一次的租賃，就是這個循環箱的一次循環，重複租賃的次數愈多，循環箱才有可能回本甚而產生利潤；當次數多到一定的程度時，這個利潤就會大於單一次直接銷售給電商的利潤，爾後在不用一直大量生產循環箱的同時，這些循環箱還能夠不斷的產生租金的收益，如此就有辦法可以維持整個循環系統的持續運轉。

在不用一直大量生產與銷售的同時，仍然還能一直去滿足網購包裝的使用需求，只要能確保循環箱不在回本前就遺失或毀損，那麼持續性的租金收益就有辦法可以維持整個循環系統的運作，就可以達到讓人們不用再丟棄網購用包材的目的，而這就是運用循環經濟的思維架構來思考，進而得出的一個可行的結果。

．

由上述的推導可以得知一個重要的訊息，要用耐用且成本高的循環箱來取代便宜的網購用紙箱，其成功的關鍵與否：【取決於這個循環箱必需要在回本之前不能毀損及遺失，才能透過不斷的重複租賃以維持整個循環系統的運作】，其中不能毀損就代表著必需要足夠耐用，而且愈是耐用愈好，不管是在材質及可維修性上，都必需要在這個循環箱被設計之初就要考量進去的，是屬於可控的部份，這部份我們日後還會有更詳盡的說明。

而在不能遺失的部份，也就是所謂的歸還率，是當電商在租用循環箱用於網購包裝需求後，包裹就會透過物流再到消費者手中，如何讓消費者願意如實歸還循環箱而不遺失，這就是屬於較不可控的因素了。

從過往各大電商在試行循環包裝袋的經驗中可知，要讓消費者自主性的歸還，其歸還率都低的可怕，即便是透過各種獎勵與優惠，都還是無法有效的提升，大部份都無法超過80%，也就是10個循環箱出去，只剩下8個會回來，2個不見了，也就是說10個循環箱在循環個5次之後，就會全部不見了，而這5次可能都還沒有回本呢！

更不用說要去支撐整個循環系統的運作了，我們評估過，要能支撐整個循環系統的運作，歸還率必需要達到95%以上才有可能，因此消費者的配合跟改變才是這整個循環系統能否運作最主要的重點了。

．

如果我們想要解決網購用包裝材所造成的環境污染問題，讓這些包裝材從原本的「直接丟」轉變成可以「不用再丟」並重複使用，這絕對不是只有靠著一個包材提供業者就有辦法做到的，而是需要靠這其中的每一個角色都要有所改變才行：

→ 電商與物流業者要去改變以往使用紙箱的習慣！

→ 包材提供業者要去改變跳脫以往線性經濟的思維框架！

→ 而消費者則需要改變去養成『不用再丟』的使用習慣！

為了讓環境更好，大家都必需要有所意識，欲解決這樣一個世紀難解的問題，沒有人是可以置身事外的，而是所有人都要有所改變才行！

．

而芒菓丹所要做的，就是讓這每一個角色的改變，都盡可能的控制在只有一點點就好，在不會造成太大麻煩的情況下，讓改變也可以很輕鬆，並讓願意改變的人產生參與感，只要參與這一點小小的改變，就可以明顯感受到環境在一點一滴的變好，這樣的改變才能持續，最後成為一個新的習慣。

再過不久，芒菓丹也即將要推出另一個可以讓人們不用再丟的產品服務「循環箱服務計劃」，用以取代一次性的網購用紙箱，過往所說的種種觀點，都即將在這次的循環計劃中付諸實現！

長期有在關注我們的朋友們，你們對於環保的建議和想法我們都聽到了，和大家一樣，我們都渴望著能夠在有生之年確實做到改善環境的持續惡化，也請大家持續關注追蹤並且拭目以待吧。

#不丟更好

#不用再丟的全新生活模式

（撰文者：芒菓丹創辦人／林澤嵐 總經理）

為解決一次性使用即丟棄的網購用紙箱、包裝袋及緩衝材所造成之資源浪費及垃圾泛濫等問題，已有愈來愈多人開始探討並尋求解決的方案，這可以從芒菓丹近期幾篇探討網購包裝材的貼文中，大家踴躍提出自己改善建議的熱烈程度看出端倪，我們很感謝這些願意改變並提出意見的人，這也讓我們看到了改變的希望！

近期我們將會更加聚焦的來探討，如何用一個可再生、可重複使用、耐用度高、價格成本也高的循環箱，來取代一個價格超級便宜的網購用紙箱 !

＊本篇的重點，將會先著重在價格問題的克服與突破上。

紙箱之所以便宜，就是因為它的所有設計都是要來讓人們用一次就丟棄的，因為用一次就要丟，所以一定要夠便宜；也因為要便宜，所以一定不耐用，因此，紙箱很難再拿來不斷的重複循環使用，據統計一個網購用紙箱的平均壽命大約是1.6次，2次都不到，也就是說絕大部份的網購用紙箱，在送至消費者手中後就直接被丟棄回收了，只有少部份才會再被拿來重複使用，而這些被重複使用的紙箱，頂多也只能再使用個2~3次而已！這是由於紙箱溼了就爛、撞了就凹、割了就破以及沒有完善收回再使用機制的特性所導致。

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如果我們要讓網購包裝材得以不斷重複使用並循環起來，紙箱絕對不是一個適合的載體，我們必需要再重新設計這個載體，並在設計的時候，就要把可再生性(單一材質、易拆解)、耐用度高、更適合電商及消費者使用等因素考量進來，如此一來，這個載體的價格成本勢必就會愈來愈高，最終一定會面臨如何用一個價格高的東西來取代一個價格低的東西這樣一個世紀難題中。

會說是世紀難題，是因為全世界現階段尚無一個妥善的解決方案，能夠有效並大量的讓網購用包裝材成功的循環流動起來，從而讓紙箱泛濫並導致資源失衡的問題獲得解決。這其中最大的關鍵就是卡在「價格」，這關一旦無法想通，自然就不會再繼續往下走，更不用說後續還有配合這個載體的收回再使用的機制以及一系列的資源全循環等問題要去解決了。

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「紙箱那麼便宜，要取代它又要有利潤談何容易!」

這是大多數人包括企業或投資者第一個會有的反應，而這也就是典型的線性經濟思維框架下，所會得出的結果：大家總是習慣用這樣的思維框架在思考事情，買東西賣東西，然後賺取利潤，大量買東西，大量賣東西，再獲取更大的利潤，於是大量的資源被開發賣出，最終這些資源被大量的丟棄，而不斷的流入自然界中。

只顧著如何獲取更多的利潤，而似乎不用對這些被開發的資源負責任，在線性經濟的思維框架下，「取代」好像只能用更便宜的價格才有機會，然而紙箱已經那麼便宜了，如要再開發一款比紙箱更便宜，又要兼具耐用性好、堅固度高的可重複使用載體，這怎麼可能呢？！開發載體並不難，難的是看不到利潤在那裏？

此時，如果無法跳出思維的框架，上述的問題永遠也找不到答案，要突破線性經濟的思維框架，我們可以嘗試用循環經濟的思維來解解看，讓我們試著跳出框架問問題：

☐ 為何利潤的來源只能靠賣？

√ 如果是租賃、服務或品牌價值呢！

☐ 開發產品一定要開發大量的原生資源嗎？

√ 如果是運用已經流通於市場上的資源呢！

☐ 為何一定要讓人們自己去丟呢？

√ 如果一開始就沒「丟」的存在與可能呢！

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現階段的紙箱都是用大量且便宜的價格銷售給電商使用，如果要取代它，勢必一定要比紙箱更便宜！他們才會願意考慮，而紙箱對他們來說又是消耗品，因此擁有紙箱的所有權對他們來說並無太大的意義，既然如此，那將循環箱租給電商使用又有何不可呢!! 只要將租金控制在與購買紙箱差不多的成本上，再加上還能夠提供逆物流的收回服務，讓電商完全不用擔心循環箱要如何從消費者端收回，馬上就能輕鬆轉換使用循環包裝，提升品牌企業形象，那麼電商就沒有太大的理由不使用它，先將電商對價格的疑慮摒除掉。

如果電商願意用一個與紙箱價格差不多的租金，來租賃這個耐用且成本高的循環箱，那麼我們就會開始面臨到成本和利潤結構等問題，也就是說，循環箱要能夠回本，就必需要靠電商的重複租賃同時還要確保循環箱能夠被順利的收回而不遺失才有可能達到。

每一次的租賃，就是這個循環箱的一次循環，重複租賃的次數愈多，循環箱才有可能回本甚而產生利潤；當次數多到一定的程度時，這個利潤就會大於單一次直接銷售給電商的利潤，爾後在不用一直大量生產循環箱的同時，這些循環箱還能夠不斷的產生租金的收益，如此就有辦法可以維持整個循環系統的持續運轉。

在不用一直大量生產與銷售的同時，仍然還能一直去滿足網購包裝的使用需求，只要能確保循環箱不在回本前就遺失或毀損，那麼持續性的租金收益就有辦法可以維持整個循環系統的運作，就可以達到讓人們不用再丟棄網購用包材的目的，而這就是運用循環經濟的思維架構來思考，進而得出的一個可行的結果。

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由上述的推導可以得知一個重要的訊息，要用耐用且成本高的循環箱來取代便宜的網購用紙箱，其成功的關鍵與否：【取決於這個循環箱必需要在回本之前不能毀損及遺失，才能透過不斷的重複租賃以維持整個循環系統的運作】，其中不能毀損就代表著必需要足夠耐用，而且愈是耐用愈好，不管是在材質及可維修性上，都必需要在這個循環箱被設計之初就要考量進去的，是屬於可控的部份，這部份我們日後還會有更詳盡的說明。

而在不能遺失的部份，也就是所謂的歸還率，是當電商在租用循環箱用於網購包裝需求後，包裹就會透過物流再到消費者手中，如何讓消費者願意如實歸還循環箱而不遺失，這就是屬於較不可控的因素了。

從過往各大電商在試行循環包裝袋的經驗中可知，要讓消費者自主性的歸還，其歸還率都低的可怕，即便是透過各種獎勵與優惠，都還是無法有效的提升，大部份都無法超過80%，也就是10個循環箱出去，只剩下8個會回來，2個不見了，也就是說10個循環箱在循環個5次之後，就會全部不見了，而這5次可能都還沒有回本呢！

更不用說要去支撐整個循環系統的運作了，我們評估過，要能支撐整個循環系統的運作，歸還率必需要達到95%以上才有可能，因此消費者的配合跟改變才是這整個循環系統能否運作最主要的重點了。

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如果我們想要解決網購用包裝材所造成的環境污染問題，讓這些包裝材從原本的「直接丟」轉變成可以「不用再丟」並重複使用，這絕對不是只有靠著一個包材提供業者就有辦法做到的，而是需要靠這其中的每一個角色都要有所改變才行：

→ 電商與物流業者要去改變以往使用紙箱的習慣！

→ 包材提供業者要去改變跳脫以往線性經濟的思維框架！

而消費者則需要改變去養成『不用再丟』的使用習慣！

為了讓環境更好，大家都必需要有所意識，欲解決這樣一個世紀難解的問題，沒有人是可以置身事外的，而是所有人都要有所改變才行！

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而芒菓丹所要做的，就是讓這每一個角色的改變，都盡可能的控制在只有一點點就好，在不會造成太大麻煩的情況下，讓改變也可以很輕鬆，並讓願意改變的人產生參與感，只要參與這一點小小的改變，就可以明顯感受到環境在一點一滴的變好，這樣的改變才能持續，最後成為一個新的習慣。

再過不久，芒菓丹也即將要推出另一個可以讓人們不用再丟的產品服務「循環箱服務計劃」，用以取代一次性的網購用紙箱，過往所說的種種觀點，都即將在這次的循環計劃中付諸實現！

長期有在關注我們的朋友們，你們對於環保的建議和想法我們都聽到了，和大家一樣，我們都渴望著能夠在有生之年確實做到改善環境的持續惡化，也請大家持續關注追蹤並且拭目以待吧。

#不丟更好

#不用再丟的全新生活模式