2019年7月6日，在台北101的外牆打上了對「陳爸」陳俊朗最深的感謝與追思，陳爸20年來致力於改善台東地區的弱勢孩童教育問題，創立全台知名的「孩子的書屋」。隨著陳爸驟逝，他的兒子陳彥翰放不下父親的理念，接手書屋，期許讓更多的「黑孩子」擁有美好的童年時光，並化為成長的養分。

提到「孩子的書屋」，許多人的印象都會直接連結到「陳爸」，這是台東大知本地區許多弱勢孩子的另一個家，也是我的父親陳俊朗花了20年歲月打造出來的成績。過去老爸打到了10間書屋，給300個孩子供餐，並教導他們課業，以及透過騎單車環島、滑獨木舟跳島等活動，讓孩子們學習無價的體驗。在老爸突然辭世後，我們秉持初心理念勇敢往前走，並期待建立起更強大的能量，計劃成立實驗教育機構，讓沒有錢、沒有資源的孩子也能受到尊重與對待，讓「孩子的書屋」成為最溫暖的堡壘，繼續守護台東的孩子。

書屋美好時光 提供成長的養分

小時候，在我家前院曬穀場，下課後常常聚攏5、60個孩子，以老爸為圓心，一些聽故事、一些寫功課、一些彈吉他、一些打拳或練雙節棍，大夥就像是兄弟姊妹，每天都熱鬧極了。那段和書屋一起長大的璀璨時光與記憶，讓我在面臨許多人生抉擇、壓力或孤獨時的重要動力，所以我決定要讓書屋繼續提供給需要的孩子們一段美好時光，成為他們未來生命中的成長養分。

大知本地區的人口結構以老弱為主，許多孩子不僅弱勢，家裡可能也有些狀況。對於老爸的理念，我們從小耳濡目染，看著他扛著使命，讓書屋從無到有，到現在擁有9個據點、70位夥伴，同時照顧數百個孩子，陪他們單車環島、獨木舟環島、攀越中央山脈，甚至帶著孩子經營「黑孩子黑咖啡」、搭建新書屋、種植農作物，我們深深了解到這一切努力的價值與意義。

我畢業於財經法律系，原本從小立志從事法律工作，退伍之後給自己3年時間參加國考，期限一到確定未能錄取，便徵詢老爸，「我想跟你一起做，可以嗎？」回台東陪老爸一起照顧書屋的孩子，一直以來都是我非常想做的事，但同時也必須面對其他長輩的關心與阻力，「不知道下一餐在哪裡，還要背負這麼多生命？」等等質疑，所以我很清楚這條路會很辛苦，但是我更知道，老爸需要我。

正式回到書屋工作是在2018年3月，1年多後老爸突然辭世。書屋是財團法人，不是家族企業，只是我剛好在這個時候、在這個位置，因緣際會接下重擔。由於老爸是極具魅力型的領導人，所以剛接班時馬上就面臨對內與對外的諸多挑戰，對內是必須重建領導體系，讓所有夥伴信任，所幸我跟著書屋一起長大，完全知道書屋的需求與設定的目標，把這些理念傳遞給其他夥伴，讓大夥目標一致地攜手向前。

而對外挑戰則是募款，「陳爸」一直是書屋的品牌代言人，因此有人質疑，沒有了陳爸，書屋還能繼續執行原來的計畫嗎？在這段期間，我盡全力與社會外界溝通，並透過媒體努力闡述理念，非常感謝各界願意繼續信任與支持我們，即使今年面臨到疫情衝擊，目前的捐款情形仍能持平。

真心誠意 做一輩子想做的事

記得小時候，老爸告訴我，「只要想做，什麼事情都可以完成，讓我們一起想一些值得期待的事情來做！」當時我們天馬行空的想像著，如何從台東騎自行車到台北吃最美味的牛排、如何用一艘獨木舟來環島，讓人們從海洋看台灣有多美，又如果將獨木舟升級為動力帆船是否能環遊世界？當時我們一起做的夢，每一個畫面都如此鮮明美麗。這些年來，我們正在當年構築的夢想路徑上行走，並且一件件逐步實現。

讓我很驕傲的是，「孩子的書屋」由一個地方型教育組織，能夠經營咖啡店達到損益兩平，並在旁邊加開烘焙坊，運用自己的農地自給自足，並且自力蓋書屋與咖啡店，更重要的是還有能力帶著孩子用自行車與獨木舟環島，每一個單項任務都不容易，可能都要花很久時間才能辦到，但我們在20年內全部完成了。

目前書屋主要收入來源，9成來自於募款，約1成為銷貨。先就募款來說，有個觀念非常重要：「不要吝於對外行銷」。做為非營利組織或助人工作者，常被社會輿論期待要變得弱勢、要不求任何回報，但這是完全錯誤的想法。我們自己絕對不能變成弱勢，否則要用什麼能量、什麼方式去面對被幫助的人？我們必須勇敢告訴別人，做這件事情是對的，而且必須被支持！如果我能救10個人，為什麼現在只能救1個？這是因為面子問題，還是輿論壓力？是要玩真的，還是做做表面就好？我相信只要堅持這些對的理念，並且還盡力去闡述行銷，終會得到回饋力量的支持。

除了募款之外，我們也正致力於提高銷貨的收入，其中的一個重要改變是引進專業，我們邀請湛盧咖啡創辦人來擔任顧問，帶入完整的制度與訓練。商業與服務業的本質在於建立競爭力，才能在紅海中生存下來，我們希望這裡的孩子育成離開後，可以很驕傲地告訴別人，我來自黑孩子黑咖啡、我來自書屋，讓書屋的文化軟實力，成為專業能力認證的品牌。

目前書屋需要的資源，主要是人才與經費，包括影像記錄、行銷企劃相關人才，幫忙擴散理念，也帶領夥伴與孩子建立能力，此外也期待大家長期小額捐款支持。書屋主要是靠民眾捐款與企業支持的非營利組織，其中一部分則來自政府計畫，事實上書屋這樣的組織存在，更重要的目的是補足政府較難顧及的事務，同時也透過此平台來吸引更多社會目光，來重視這些在地需求。

老爸曾經說過，人生在世有幾件事情很重要：第一是真誠地去找到自己；第二是找到自己真正想做的事情；第三是花一輩子時間，不卑不亢好好地完成自己想做的事情。歸納起來重點其實只有四個字「真心誠意」，很真誠地只是因為想做這件事情而去做，只是因為看見這些需求，認為自己有機會能夠為他們做些什麼而去做，也就是回歸到「本心」。如果是為了被看見而來，就可能因為不被看見而離開，鼓勵未來有志從事社會創新的年輕朋友，一定要從自己內在需求驅動，做自己真心誠意想做的事。

陳彥翰簡介

現任孩子的書屋文教基金會董事長， 財經法律背景的陳彥翰，原本打算成為律師，並回鄉協助書屋的法律相關事務。2018年父親驟逝，陳彥翰接手書屋時才剛滿28歲。從小在書屋長大，且受到父親長期薰陶與培育的陳彥翰，對於書屋的發展方向與目標瞭若指掌，期許能乘載父親的理念，用一輩子時間做對的事。

▲陳彥翰承載著父親的理念，持續提供台東弱勢孩童成長的養分。（孩子的書屋提供）

▲孩子的書屋帶領孩子們爬山涉水，使其了解努力的意義與價值。（孩子的書屋提供）

＠口述／陳彥翰（財團法人孩子的書屋文教基金會董事長）

文章來源：社會經濟入口網

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