在社會變革迅速、環境複雜多變的當下，非營利組織面臨的挑戰不僅僅是財政上的問題，還包括如何有效地適應社會變遷、提升組織內部的彈性和靈活性。因此，本研究不僅關注事業化對非營利組織的影響，還將擴展探討其他可能影響組織變革的因素，以提供更全面的觀點。

一方面，事業化雖然能夠為非營利組織提供新的財源，但在實施過程中仍然面臨著一些道德和價值觀的挑戰。由於非營利組織的初衷是為了社會福祉和公益事業，引入商業元素可能引起社會大眾的質疑。在這種情況下，組織需要精心經營形象，以確保事業化的同時不失去公眾的信任。此外，事業化可能使組織的核心價值受到挑戰，因此在推動事業化的同時，組織需要明確自己的核心價值，以免迷失方向。

另一方面，組織的使命與願景是影響組織變革的重要因素之一。組織的使命是其存在的原因，是對社會的一種承諾，而組織的願景則是對未來的期許和遠景。這兩者共同構成了組織的核心價值觀，影響著組織的各項決策和行動。在引入事業化的過程中，組織需要仔細思考如何調整使命與願景，以確保事業化的發展方向與組織的核心價值保持一致。這也意味著組織需要在變革過程中找到平衡，既能夠滿足經濟可行性的需求，同時也能夠履行對社會的承諾。

承接政府委託案是另一個影響非營利組織發展事業化的關鍵因素。政府委託案通常伴隨著一定的資金支持，因此成為非營利組織實現事業化的一個重要途徑。然而，與政府合作也可能帶來一些風險和挑戰。政府政策的變動、預算的不穩定等因素可能對非營利組織的穩定性產生影響。因此，在與政府合作的同時，組織需要謹慎評估風險，同時積極尋求多元化的資金來源，以減輕對政府資金的依賴程度。

另外，組織的規模和文化也是影響變革成功與否的兩個關鍵因素。傳統觀念中，組織的規模通常被視為一個影響其變革能力的重要因素，然而研究結果顯示，規模並非唯一的影響因素。事業化的類別以及組織文化的融合程度同樣重要。不同的事業化類別可能對組織帶來不同的挑戰，而組織文化的融合程度則直接影響組織成員對變革的接受程度。因此，組織在進行事業化前，應詳細評估自身的特點，以制定適合的變革策略。

在組織變革的過程中，人事成本的增加和領導者的態度是兩個不可忽視的考驗。人事成本的增加可能導致組織在事業化過程中面臨財務壓力，因此需要謹慎規劃和控制成本。同時，領導者的態度直接影響組織內部的動力和凝聚力。如果領導者缺乏對變革的支持和引領，組織的變革可能會遇到更大的阻力。因此，在進行事業化之前，組織應評估領導層的態度，並制定相應的領導和管理策略。