{{(language == 'en' ? 'Dagang Community Development Association' : '社團法人台南市北區大港社區發展協會')}}

大港香草產業營運模式概述：
　　大港社區是一個在地的人民團體，和一般的公司行號的型態有著極大的差異，所以在營運模式上激盪出特有的操作方式，概述如下：
一、共識建立：
在產業發展中社區沒有老闆，只有一群關心社區大小事的民眾，所以任何的方案必須經由理監事會和會員大會共識決後，方能遵照辦理。
二、期程規劃：
大港自93年開啟社造的大門，推動了2個社造10年的規劃期程，建立起六大面向的社造成果，產業發展也是搭配期程推動的面向之一。
三、經營策略：
以合作代替競爭、以團結代替競爭和以分享代替競爭，建構出在紅海中開創出藍海的經營策略。
四、資源連結：
在社區資源相當欠缺下，友善地連結：地方政府、中央政府、民間社區組織、企業公司和學術單位。
五、社會責任：
一本「取之社會、用之社會」的回饋機制，來善盡香草產業的社會責任。
六、永續機制：
為求自給自足永續發展的機制，已進行「社會企業閉鎖性股份有限公司」的籌設中，並在未來持續將設立「基金會」，來開創出社區產業永續經營的模式。

本會自111年9月3日起，以港心社企公司展開香草產業的營運，透過在疫情期間建立網路刷卡的銀行金流服務，和4大超商到店取貨和貨到付款的物流服務，推動無接觸行銷的模式，來強化擴大營收的效益。

112年已完成衛生單位的食品登錄作業，來加強冷凍食品在電商平台的販售，也經文化部核准為fun劵的商家，並藉助社區輕旅行的辦理，建立起多元的星銷通路，然因面臨疫情後的經濟衝擊，營收也大大受到影響，112年度的營收只有約
140萬元。

雖然營收不如預期，但在社會責的回饋中，偕同地方善心人士的助力，持續挹注社區關懷和長照據點老人的用餐服務，也推動和大港和賢北國小及Toyota南都汽車的環境教育活動，並在年底發送社區中低和低收家庭27戶，共計13,500元全聯的禮劵。

大港社區永續經營發展是我們的初衷，一步一腳印堅持走下去，相信明天會更好！

一、在環境守護的議題上：
減少農藥施作－香草從一般種植到無毒種植到有機認證的種植。
節水設備－香草園區採滴灌設備做澆置，節省50%的水資源和人力。
省電裝置－高溫萃取機裝加設有定時器和定溫器等省電裝置，並可省下50%人力。
鹽水溪守護－帶領溪畔3間國小定期做水環境巡守。
世界地球日活動－109年參與人數計約300人。
~~『自然、健康、環保』－是我們對這塊土地的堅持~~

二、『弱勢族群』的關懷照顧的議題上：
老人族群－週一至週五推動社區長照服務，計有25人參加。
提供就業－
1、107年3月至109年4月，提供5個人的就業機會。
2、109年4月之後，提供2個人的就業、2個人的打工機會﹙武漢肺炎影響﹚
~~『弱勢族群』的關懷照顧－是我們產業應盡的社會責任~~