TiC100 幫助社會弱勢就業計畫

解決飢餓、脫離貧困，是張茗富老闆想帶給他員工的東西和理念，在尋找員工時都是以街友、身心殘障人士、中低收入戶等需要幫助的社會弱勢為主要對象。
並且想讓他們了解自己也可以靠自己賺錢、存錢，能創造眾多機會讓他們回歸社會，協助弱勢翻身。

面臨問題:

Q1:弱勢族群常受到大眾所歧視、嫌棄，使他們很難找到工作。

方法:本公司就是專們為了弱勢族群所設置。

Q2:常常因為看到弱勢族群來幫忙打掃就感到不專業。

方法:就算客人覺得給弱勢族群幫忙清潔是不專業的，但老闆寧願不接這項工作也不能讓員工受到委屈。

Q3:弱勢族群就算找到工作也未必有房子能住。

        方法:本公司設有專為弱勢族群所設的房間，可規範員工在非工作時段的生活秩序

因各地都有需要被扶持的對象，因此全台各地皆設有公司及服務處，未來會慢慢擴張版圖，讓貧窮飢餓遠離。

各縣市弱勢族群:

1. 時程規劃:

商業模式分析圖:

計畫目標:

• 短期3年: 公司據點規劃可新增6-8處，6大直轄市最少可增設一間公司，如有任何問題可提供快速服務及解決。
• 長期6年:  公司可結合國外廠商，目前已有外國政府來洽談合作的可能，利用輔助弱勢的模式開創清潔公司，幫助世界各地的弱勢團體，讓台灣的人情味精神透過公司發揚光大。

可行性分析:

1.關鍵技術核心: 出發點是幫助弱勢族群，以清潔服務業作為出發點，讓弱勢族群有了基本的生活能力後降低與外界社會銜接的障礙。因此核心技術來說，在家事清潔部分的技術是其次，真正的核心是如何管理每一位員工的工作情況，規範員工在非工作時段的生活秩序，以及如何運用社群平台與新舊顧客建立認同感，達到新顧客不排斥，舊顧客願意繼續合作。

2.挑戰評估: 居家美公司所聘請的員工都是被歧視甚至被唾棄的，所以只要到較為高級的住屋打掃時就會被看不起和嫌棄，這都可能導致人家不想再讓我們打掃，而張茗富老闆表示不管別人要不要我們繼續打掃，我們寧願不接這次的工作也不要被看不起，這樣的做法不僅能讓員工們變得更有自信也能讓他們更加的相信自己的老闆。

3.簡易財務規劃:

清潔用品損耗 60萬/月

預知員工救濟金 10萬/月

社群媒體經營與廣告費用支出  5萬/月

員工薪資600人  2.5萬/人月

總計:1575萬元/月  

2. 執行狀況

Swot分析:

S: 1.能讓弱勢族群找到工作

   2.做益來幫助更多的人

W: 1.防疫觀念增加使清潔需求變多

   2.可以試著延伸至國外設置一樣的機構

O: 1.到較高級房屋打掃時會被歧視

   2.清潔專業度有限

T: 1.其他的清潔公司較為專業會減少客群

社會效益

居家美利用了以創業清潔公司來讓弱勢族群加入此行業，進而利用賺來的錢再轉做工益，這不只是提高了弱勢族群的就業機會，也讓更多需要被幫助的人們有更多的資金可以受到救助。