{{(language == 'en' ? 'The Cooperatives Of Kaohsiung Municipal' : '有限責任高雄市政府員工消費合作社')}}

目標管理策略及制度：未來發展可行性的發展策略如下：
(一)擴大規模策略
台灣消費合作社受到政府主導推動影響，主要設立於學校或政府機關中，其採取職業性的組織型，有別於英國以地區性為設立的型態，是故台灣消費合作社的發展，受限於學校教職員人數或政府機關員工人數之多寡，要擴大規模，有其侷限性。惟仍可採取聯合社之組織方式，以聯合社的規模，達到擴大規模之規劃，如能增加網購方式，應對其發展有益。
(二)厚實社員基礎的策略
社員是合作社的出資者、經營者，更是利用者。消費合作社發展主要依賴社員是否持續忠誠的與社交易，空有社員人數增加的表象，卻無法激勵社員增加利用額的消費合作社，其未來發展前景可謂堪慮，社員不但是消費合作社的資產，社員利用額持續的增加，更是消費合作社永續發展的基
礎。因此，台灣消費合作社未來欲能順利發展，不但要增加社員人數，更重要的是如何促使社員增加到消費合作社購買一切所需商品的意願：
1.業務內容以滿足社員需要為主的規劃：如鄉鎮地區的國小員生消費合作社，為解決兒童早餐未能由家長提供的問題，可以加強早餐餐點的供應。都市地區的員生消費合作社，則以都會區年輕學生偏好的商品供應為主（例如3C產品，髮型設計）。
機關員工消費合作社，更可將業務內容延伸至網購熱烈的產品、旅遊、圖書等等。
2鼓勵大眾申請加入的意願
現有的消費合作社，除了高中（職）以下各級學校員生消費合作社受到學校門禁的影響，年輕的學生必頇加入的要求外，設於大學的員生消費合作社或機關員工消費合作社，基於自願參加的理念，其社員人數增加有限。而地區性的消費合作社，申請加入的民眾，亦缺乏年輕人的加入，應透過各種可能管道，以公告欄方式或網路傳播方式，甚至以簡訊傳遞最近產品訊息，應是一件易於執行的事，所謂事在人為，成功與否，存乎一心。希望台灣消費合作社在社員人數的增加和社員利用額的增加，促使未來發展空間，無限的可能。
(三)合作品牌產品的策略
為加強社員對「合作品牌」的信心，未來利用値得信賴的生產者或製造商，生產或製造符合規格產品，然後包裝上以品牌呈現，將透過以下的策略來達成營運轉型的目標，共謀社員的最大福祉。

組織策略
一、為達成經營目標所規畫組織結構：
社員代表大會為本社最高權力機關，理事為9人及監事會監事名額為3人， 社務會由理監事組成為協調機關，理事會為決策機關，執行社員代表大會決 議事項，監事會為監督機關，監督社務、業務及財務是否依法行政，經理部 門依理事會決議執行各項業務,今年將辦理社員代表及理監事改選。
二、人力配置：
(一)社本部：設於中華站二、三樓，含行政及機關委託業務；其中會計2人、 資訊(兼專員)、副理(兼社務)、出納、人事、收發各1人、午餐業務4人(其 中一人兼專員)，由經理統籌管理業務。
(二)中華門市：含賣場販售生活必需品及社間合作各生產農民有機養生產品及中華會館業務，編制員工2人；一樓賣場陳列產品供銷售外，並建立預購單業務推動送貨到定點服務，賣場營運配置員工2名，另由社本部員工支援晚間及假日輪值工作，並於六樓設置交誼廳；中華門市延續民生門市經營模式以健康、綠生活為目標，並於一樓設置農藥殘留生化法檢驗站，除除夕至大年初二(配合勞基法一例一休停止營業)其餘時間均有營業(平日上午10點至晚上8點，國定例假日自上午9點至晚上6點),今年配合市府資訊室發mail及學校,廠商群組辦理各項產品團購,成效卓著
(三)附設非營利幼兒園：提供社員及委託代辦單位子女眷屬托收服務，位於市 府四維行政中心後門對面苓雅行政中心一樓，目前招收社員子女44人，目前編 制計有園長1人、教師1人、保育員3人、助理保育員1人,會計及廚師各1人。
三.113年獲內政部考核為優等合作社.

一. 民國79年起依據市府教育局體健科來文接受高雄市各級國小.中.高中委託辦理午餐食材招標採購,87年因學校食材採購屬代收代付性質需適用政府採購法.除依政府採購法第五條規定要求員工於工程會相關規定取得採購證照,辦理各委託學校選擇性招標合格廠商遴選,建立學校與合格廠商後續邀標平台,另與國教署,成功大學智餐平台合作,將每月招標決標等相關資料回傳供作大數據分析,了解學童每餐成本等數據分析及各項食材食用品項喜好,由員工不定期至委託學校抽驗食材檢驗,本社於中華賣場設立生化法檢驗站,除賣場蔬果進貨先行檢驗無藥物殘留始得上架,委託學校抽樣蔬果由本社至農試所受訓人員負責抽檢,每日上傳農試所抽檢結果,肉品.海鮮等則與SGS簽訂檢驗合約,本社辦理學校午餐食材招標自79年至今受委託學校計238校141,623人及單位(國家運動訓練中心),建立安全機制提供學校食材安全無虞.
二. 本社非營利幼兒園要求品德道德教育,並優先錄取弱勢學童,鼓勵與正常學童相處可提升自我能力.對學童有教無類.並增取國教署輔導老師補助以達到優質教育.
三. 中華站賣場除除夕初一,二外全年無休,與其他賣場不同的是遵循合作社七大精神與生產合作社社間合作,鼓勵農民友善環境種植,愛護環境,減少污染.並將學校午餐優質食材與社員(市府員工)結合提供團購服務,並以有機.產履等認證單位及社會企業為優先合作廠商.
四. 定期對員工,理監事辦理教育研習,勞工,長照.賣場行銷等永續發展專業知識引導.鼓勵員工進修並積極培養專長,提高員工在職訓練提友善職場環境,並有社員子女獎學金發放,每年辦理員工自強教育宣導活動,並提供績效獎金鼓勵員工.