{{(language == 'en' ? 'Taipei Mental Rehabilitation Association' : '台北市康復之友協會')}}

（1）方案營運考量精神康復員工的狀況，藉由篩選合宜的職場，使精神康復員工順利就業，提供顧客優質的清潔服務，建立服務口碑。
（2）針對台北市及新北市政府機關與私人企業小、中型（50～150萬元）的案場進行開發，以招標、直接承攬或分包等方式獲得工作機會。
（3）運用優先採購法優勢，或建議廠商採限制性招標等方式，積極爭取現有客戶續約或改簽長期契約，避免因標案價格過低導致虧損。
（4）學習新技術用以提供毛利較高的營業服務項目，如石材拋光晶化、辦公家具清洗等，藉此降低營運壓力，避免虧損。
（5）同業結盟
A、擴大結合同業資源共同承攬機動清潔案，項目包括：洗地打蠟、外牆清洗、除蟲消毒及校園清潔等，在不同的清潔領域，轉化競爭對手為合作對象。目前已有4家清潔同業伙伴持續給予技術與人力的支援。
B、整合多年經營清潔服務的經驗，作為其他社福團體經營相關業種的參考，建立專業交流平台，達到互助與合作的目的。
（6）為使人力運用彈性最大化，依員工之間的表現差異，區分中、高產能來規劃工作內容，且適時以輪調或替補的方式，支援或補充人力缺口，藉此漸進訓練員工的工作耐力與持續度。（詳如下表所示）

本案自101年～105年為臺北市勞工局（現臺北市勞動力重建運用處）補助辦理之社會企業方案，106年起即由本會自籌辦理。
106年團隊有主任一名，就業服務員一名，清潔員共計25名，其中20名為精神康復員工。年度營業額約636萬元，年度虧損約55萬元。
107年團隊有主任一名，清潔員共計17名，其中16名為精神康復員工。年度營業額約479萬元，年度盈餘約18萬元。
108年團隊有主任一名，清潔員共計14名，其中12名為精神康復員工。年度營業額約394.8萬元，年度盈餘約-39.2萬元。
109年團隊有主任一名，清潔員共計17名，其中17名為精神康復員工。年度營業額約472萬元，年度盈餘約17.4萬元。
110年團隊有主任一名，累計雇用清潔員共計21名，均為精神康復員工。年度營業額約437.6萬元，年度盈餘約-28.9萬元。
111年團隊有主任一名，累計雇用清潔員共計14名，均為第一類身心障礙者(13精1智)。年度營業額約494.5萬元，年度盈餘約29.3萬元。
112年團隊有主任一名，雇用清潔員共計18名。

就業服務人數
106年共聘用20名精神康復員工，其中有12名為全職員工，8名部分工時員工，月薪4千7百餘元至2萬4500元不等，平均薪資為1萬7116元/月。

107年共聘用16名精神康復員工，其中有5名為全職員工，11名部分工時員工，月薪約4千7百餘元至2萬5千元不等，平均薪資為1萬7573元/月。

108年聘用12名精神康復員工，其中有4名為全職員工，8名部分工時員工，月薪4千5百元至2萬8900餘元不等，平均薪資為1萬5820元/月。

109年聘用17名精神康復員工，其中有7名為全職員工，10名部分工時員工，月薪3千5百元至2萬7千餘元不等，平均薪資為1萬4369元/月。

110年累計聘用21名精神康復員工，其中有9名為全職員工，12名部分工時員工，月薪4千2百元至2萬7千元不等，平均薪資為1萬7656元/月。

111年累計聘用14名精神康復員工，其中有7名為全職員工，7名部分工時員工，月薪3千7百元至2萬7千元不等，平均薪資為1萬8247元/月。