{{(language == 'en' ? 'Guarantee Yilan Suao Baimi Community Cooperative' : '保證責任宜蘭縣蘇澳鎮白米社區合作社')}}
{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}
面臨旅遊市場競爭,社區產業褪色,白米社區於民國86年選擇以社區產業推動社區總體營造的策略,並成立白米社區合作社做為推動組織。白米木屐館的前身是台肥公司閒置宿舍,進行空間再利用。經過5年的推動奠定社區文化旅遊的基礎,於民國93年進行增建。新館並於民國96年正式投入營運,年進館參觀客數高達18萬人。將台灣木屐工藝及生活記憶帶回到我們的生活。民國102年起進行第一階段經營轉型,調整為門票型態,在收費機制下進館遊客下降為6.6萬人,客均消費提高,人力重新調整下順利轉型。
目前區內仍有大量土地仍作為礦石工業使用,環境生態景觀保護意識不足。我們期望透過社區產業的多樣性與社區發展可持續性,結合過去長期累積的社區營造經驗與設計方法,以社造模式帶動社區嘗試建構以生態環境為核心的社區永續發展路徑,推動蘇澳溪流域休閒事業整合,進而朝蘇澳鎮的地方創生的產業創新及地方生活機能改善的發展願景邁進。
{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}
商業模式以導覽方式進行,會由社區導覽員進行全程解說。藉由導覽員及遊客的互動過程中,帶遊客一步一步認識社區、木屐歷史和社區產業等...,也藉由熱情的導覽員讓遊客看到熱情的白米人。而在民國102年起,由免門票入場改為門票性質。門票包含木屐鑰匙圈DIY及全程導覽解說。
108年起進行展示空間的調整,以社區營造為核心價值,以工藝創作體驗為關鍵活動,提供民眾一個體驗在地文化與工藝的空間。
{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}
112年度成果:
1.對應SDGs 8.9。土地公的財屐,透過館藏土地公木屐與在地文化結合,以圖文說明、互動展示、情境營造等,辦理一場微型展示。
2.對應SDGs 15.4。
4/20踩線行程設計遊程名稱:傳世奇屐植你心。結合土地公文化,動手做美食、工藝及園藝的活動。當天活動自上午09:00報到開始,自16:00活動結束。本次計有16位宜蘭地區民宿業者報名參加。
3.辦理六場人才培訓村民研究工作坊:聘請戴瑤強老師及助教鄒金玉老師引導參加60人次成員,進行土地公文化之人、文、地、產、景的初步調查,並請本社理事主席林瑞木分享在地參拜文化。 進行土地公文化之人、文、地、產、景的初步調查 初步成果分享並開始進行小組分工。包括遊程規劃組、社群行銷組、展示設計組。 故事採集,前往湖南路福德廟,並拜訪在地耆老陳文靖分享客籍先祖從苗栗移民前來開墾的艱辛歷程。
{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}
白米社區文化產業推動現階段面臨轉型期,我們意識到如何能夠讓地方現有資源,呈現連結性(社區參奥),變成一種生態博物館概念場域,以使用者付費的概念,深度結合周邊的人文環境,讓大家體驗,可以讓民眾增能,並增加當地工作機會,且不會跟在地社區脫節。
112年度行政院通過進行蘇澳溪分洪道工程的施作,承諾未來將於蘇澳溪設置環境教育場所。未來將委託專業團隊進行整體規畫。基於民眾對於環境生態景觀保護意識不足,未來本社區將以農再空間,現有一畝田、江某公園場域,連結宜蘭縣政府設置的生態教育館進行整體行銷,致力於地方永續發展。