{{(language == 'en' ? 'Sun Travel Corporation' : '日光文旅國際有限公司')}}

日光文旅以地方設計、文化科技、國際品牌、永續治理為目標。
本公司常常接到社區或是創生單位的設計需求，想要透過導覽服務增加旅客來訪人次並且帶動在地商機。因為台灣各地的偏鄉社區擁有具有與他方不可取代的人、文、地、產、景等特色風土DNA，但大部分社區一般無法好好詮釋自己的特色吸引遊客來訪，主要原因為社區協會主要成員為回村退休人士或是另有其他主業的人員擔任幹部，在能力和時間上無法全時參與，如果要做導覽和社區行銷一定要設置專職人員服務。於是，我們時常透過導覽人培結合地方設計讓社區人員可以簡單成為社區走讀人員並且吸引來訪的旅客來一趟有趣的旅行。
但是，如果只停留在紙本地圖操作社區走讀，在社區服務人力上還是吃緊，近年我們有透過LINE機器人協助做比較數位化的走讀模式，不過時常因應四季變化或是即時性活動，常要協助社區改版走讀內容，對於社區和我方還是極為不方便。
可以協助偏鄉社區完成數位走讀系統，還可以協助旅客快速的媒合到深度旅遊的景點社區，運用旅客認證、按讚和問卷的方式做社區深度旅遊的星等認定，提升社區數位走讀體驗的品質。並且增加偏鄉社區的退休或二度就業人員工作機會，和地方社區店家的營業收入，達到地產地銷綠色店家的目標，更間接協助在地店家往減塑減碳和綠色包裝的永續設計之路前進。
於整體數位走讀平台用公正公平公開的方式，以走讀星等與消費者旅客溝通，以闖關積分促進店家業績，達到社區、旅客、店家三贏的效果。

112年 數位發展部 公益創新100 百案入選團隊-旅島嶼數位走讀系統，並於113年在資策會的領軍下代表台灣參加2024 MWC 西班牙 世界創新創業參展
說明：透過本計畫，我開始串聯台灣5個場域，帶動每個場域帶來1~2個就業機會，創造每年約1000人次的名眾參與，每個數位走讀執行以1000人次計算約減少5000公斤的CO2量。
112年 水保局 農村好店-澳口雜貨店
說明：透過本計畫，我開始串聯在地5個地產地消商品，帶動每個商品帶來1~2個就業機會，創造每年約100萬的營業額與，目前已經產生2個綠色包裝商品。
112年 水保局 農村再生計畫-連江縣南竿鄉津沙社區
說明：透過本計畫，帶動社區40位壯世代和銀髮耆老走出家門餐與社區事務，每年的津冬酒祭帶來約800人次的在地與旅客參與，每場津冬酒祭約減少2500公斤的CO2量。
112/110年 經濟部數位群聚輔導單位(馬祖)
111年 交通部馬祖國家風景管理處 南竿環境教育學堂 執行
110~113年 教育部青年發展署-青年壯遊點
110至今 經濟部SBIR/SBTR輔導顧問單位
111年 中小企業服務優化及特色加值計畫
111年 雲世代商圈數位轉型輔導計畫 輔導顧問單位(澎東商圈、馬祖清水商圈)
105~107 體育署運動創新產業顧問

創辦人現任：
馬祖/在地青年創育坊 主持人
馬祖/津冬酒祭 策展人
馬祖/津寮創生基地 共同創辦人
離島/島島連線數位共伴行動 策展人
台灣/日光文旅國際有限公司 創辦人
離島/國際綠色餐飲指南GDG 離島特派員

創辦人林家緯在科技業服務8年後，於103年創建日光文旅國際有限公司以整合國內戶外運動產業和教練人才認證服務和數位化為出發，於104年因長期在偏鄉執行戶外運動業務間接碰觸到偏鄉產業和教育問題，因此開始投入社區營造與數位轉型補助輔導，並於同年登入為社會企業。
本公司於106年開始進入馬祖這一塊最遠的離島，從中看見馬祖的機會與困難，經歷地方關係人口、二地居、移居到創業等過程。於110年與在地青創者創立[馬祖圈生活]聯盟，試著串聯並整合在地[人]、[地]、[產]資源。於111年成立[津寮創生基地]以成為讓亞洲認識馬祖的地方，讓馬祖被亞洲看見的場所為願景，以[海洋x環境x行動x數位]為社會創新倡議，目前場域提供馬祖風土食、場地租借、主題策展、產業創育、地方設計等服務項目，並以人才創育、產業提升、永續旅遊、數位創生為地方注入永續支持系統。
5年間陪伴馬祖期間(107~112)，輔導 6位青年創業，4人完全移局，5人二地居，4人返鄉創業與就業，8位地方實習生 ，整理 2 間老屋活化，舉辦26場津點小聚、32場淨灘行動教育、1場品牌市集(簡塑小市)、1場地方節慶(津冬酒祭)，建構2000多位關係人口與30位業師庫，串連 20 家地創業者、開發6件永續伴手禮，讓數位走入聚落，創造老聚落的永續支持系統。