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高齡少子化、產業結構轉變導致的小家庭、晚婚、不婚、空間距離及文化轉變，都一再衝擊傳統家庭作為照顧承體的能力，在我們可以看得到的未來，我們相信含飴弄孫的圖像將會變成傳統文化裡的刻板印象。
從長遠來看，老後生活安排所要注重的「關係」，應當要是能持續補充的「新關係」。如此才能擁有一個可支援生活和照顧的「服務」力量，當我們遇到身心狀態突然變化時，才能在日常生活中還擁有最大程度的自主性。
一般人的住宅就是一個居所，當家人不在身旁就只能獨居；當身體不好時，往往只能獨自面對持續退化的歷程。「青銀共居服務住宅」，則是要為住戶建立起生活支援的新關係，並及時為住戶提供所需的各種服務，以維持每個住戶最大程度的生活自主性。
園館發展方向是以日本2012年來快速發展的附服務高齡住宅為基礎架構，
並根據台中市周邊的社會脈絡條件，特別是鄰近學區、醫療單位等軟硬體資源特色，建構出具在地和社區融合的附服務通用住宅；再從其服務經驗中延伸出連續性照顧模式，以及在地照顧能量，
以滿足有身心虛弱的入住者和鄰近社區長期照顧服務需求。

2022年，好好園館正式營運，我們綜合了共居住宅的優點、旅館的活潑與高齡服務的便利性，在依循政府法規的前提下，串建人與人的關係，提升互惠共生的意義，打造可以好好到老的家園。
2023年，以「關係服務」作為創新主軸，這種「青銀共居服務住宅」已成為老後安居最新且完整的解決方案。這裡配備豐富的社交空間和多樣化的活動設施，又不侷限於「養生村」、「酒店式會館」關注的硬體設施，而更重視住戶如何在這裡發展出緊密情感連結和生活支持。藉由小規模住宅量體和高人力比的「生活管家」產生的「關係型自立支援服務」，住戶可在熟悉和溫暖的環境中，與住戶們和管家們共同建立出「類家人」的關係，並重拾生活的希望與活力。我們串接起了被照顧者所需要的自費／公費服務(含長照2.0)的服務支持，也築起對照顧者堅強的後盾與資訊媒介，導入適當的輔助、輔導與實際枝原，讓不同身分、不同年齡層的當事人可以依據需求，得到自己所需的服務。

今年度我們：
‧與「愛長照」照顧資訊平台進行策略聯盟，共同守護照顧者與被照顧者。
‧執行文化部社區共好計畫，找到社區與園館住戶公約數，探求共同興趣。
‧推廣HAHEHO生活，並落實在共同生活中，為值得珍惜的高齡生活帶來快樂健康希望。

組織：
董事會下設董事長及董監事共10人
分為二部:管理部vs業務部，分執行政業務面向與長輩服務面向

高齡少子化、產業結構轉變導致的小家庭、晚婚、不婚、空間距離及文化轉變，都一再衝擊傳統家庭作為照顧承體的能力，在我們可以看得到的未來，我們相信含飴弄孫的圖像將會變成傳統文化裡的刻板印象。


超前部署去提出一個迎向未來的超高齡社會的新社會設計，就得面對剛才說的改變社會結構會遇到的政府制度法規、專業團體的既有規範、相關人的想法認知的既有慣性。一個制度本身的鞏固並不是中立的，它有其內在既定的權力鬥爭與安排邏輯。因此套傅柯的說法，制度改革時，絕不可以陷入所謂「一次革命」的迷夢中，而忽略「微觀權力」的存在事實。換句話說，改變要從權力的最細微處入手。

所以真正的翻轉或提出社會處方，都要從認知想法的改變開始。特別當養兒防老的照顧，逐漸變得不切實際時，每個人應該要有機會，通過實際體驗裡，開始改變自身面對高齡社會問題的想法、說法和做法。所以籌建好好園館時，目標就是想作為改變傳統認知想法的創新體驗基地。