{{(language == 'en' ? 'Taiwan Professional Basketball Development Company Limited' : '台灣職業籃球發展股份有限公司')}}
{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}
籃球一直是最受台灣民眾歡迎、參與度高的主流運動之一,在這樣深厚基礎下,台灣也在1994年成立中華職籃(Chinese Basketball Alliance,簡稱CBA),成為亞洲繼菲律賓職籃之後第2個職籃聯賽,可惜風光一時的CBA營運到第5季即因電視轉播權利金糾紛在1999年季中停擺,並在2000年正式宣告結束營運,一直到去年才又有標榜20年磨一劍的P.LEAGUE+(簡稱PLG)再度進軍職籃市場。
PLG聯盟名稱中的P代表People(臺灣籃球的球迷)、Player(努力不懈的球員)、Passion(對籃球的熱情)、Professional(追求20年的職業籃球)以及Plus(球迷的熱情加上球員的專業),以重振台灣職籃運動為宗旨,目標在於提升臺灣籃球運動,並且提供全民正面休閒娛樂活動,進而達到職業化、娛樂化、數據化與產業化的目的,2020-21年為首個賽季,由臺北富邦勇士、桃園領航猿、新竹街口攻城獅、福爾摩沙台新夢想家4支球隊參與賽,2021年休賽季再加入新北國王、高雄鋼鐵人,目前共6支球隊組成。
為何從CBA關門大吉到PLG是時候了需要花上20年的時間台灣才能職籃再起?在過去這20年間,台灣還是有超級籃球聯賽(Super Basketball League,簡稱SBL)於2003年在當時行政院體育委員會(現教育部體育署)催生下,由中華民國籃協所打造之屬「半職業」型態的國內籃球最高殿堂,SBL同樣也曾發光發熱過,可惜和CBA一樣好景不長,在風光5、6年後即開始走下坡。
由於SBL是籃協主辦之聯賽,不會垮台但會漸漸凋零,即使2017年在體育署督促下力圖改革往「職業化」方向邁進,但是努力2季後依舊未見起色,不僅看不到朝職業化進化的希望曙光,反而讓人有會往社會甲組聯賽退化的憂心忡忡,還好去年COVID-19疫情籠罩下,讓台灣籃球在危機四伏中看到生存契機,PLG以新創公司之姿順勢而起,僅花短短半年時間籌備便在去年12月正式開打。
PLG在首季例行賽即締造逾22萬人進場觀戰,平均每場5577位人、上座率達82.4%的驚奇榮景,以新創公司來營運的模式,有別於籃協是屬於社團法人組織,是PLG與SBL最大差別之一,強調主客場制的運營策略,更是PLG和SBL與同以公司方式營運CBA的另一差別,才能讓台灣又再次看到職籃的蓬勃願景。
{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}
PLG創造出相當鮮明的核心價值與產品,所強調的主客場制也是球迷所渴望的運營模式,不單只是為了重振台灣籃球為使命,更希望能夠回歸以球迷為尊,打造出讓球迷有認同感的在地球隊與耳目一新的看球享受。
PLG成為各隊創意與巧思的秀場,打造主場沒有極限,像是臺北富邦勇士主場和平籃球館是在2017年落成,擁有職業聯賽主場標準配備在場中央上空的大螢幕電視牆,其他3隊新竹街口攻城獅主場新竹縣立體育館2005年落成,桃園領航猿主場桃園市立綜合體育館1993年啟用,福爾摩沙台新夢想家主場彰化縣立體育館1985年啟用,原本硬體設施雖無電視牆,但3隊仍在主場架設相關影音設備,讓觀戰球迷更能進行現場互動、融入比賽氣氛無時差。
場邊VIP席是球隊讓球迷感受現場觀戰之最極致尊榮禮遇,都是採季票販售方式,除門票外還祭出諸多球隊優惠(包括專屬出入場館通道、季後賽門票優先預購等)與附贈專屬限量紀念品之套票,甚至在球季結束可以將所坐的NBA等級場邊座椅帶回家,勇士、攻城獅與夢想家還有包廂服務,讓廠商可以承租招待客戶看球,其中夢想家克服場館硬體難題,將包廂區設置在底線區可以更近距離直擊比賽,包廂區應有的服務應有盡有,至於體育館其他區域之門票販售也有分季票與單場票,並針對特定節日進行主題日活動搭配贈送限量相關紀念商品。
在這樣舒服的優質看球環境下,PLG比賽內容有賣點、有看頭才是整個產品的精髓,尤其是2013年帶領中華男籃重返亞洲盃錦標賽四強的「黃金世代」球星,分別效力各隊成為指標台柱,包括勇士「野獸」林志傑、曾文鼎、夢想家「少俠」田壘、「阿美族戰士」楊敬敏、領航猿「新台灣人」戴維斯,攻城獅雖無黃金世代成員,但有新生代人氣球星「史上最強高中生」高國豪,球星魅力有過之而無不及,加上中華隊國手級球星「台灣噴射機」張宗憲、「新竹球王」成力煥也都在PLG賽場上,讓場上比拼更具張力、場邊話題更添焦點。
此外PLG首季主場在未受COVID-19疫情影響,場內開放飲食期間,各隊也大力招商請美食攤商進駐,其中不乏連鎖品牌與在地知名餐飲集團,讓球迷在近3小時的觀戰過程可以吃飽喝足擁有滿滿的活力可以替球隊與球員加油、打氣,夢想家主場內部腹地有限無法設置飲食區,但場館外仍進駐各大、小美食攤商滿足球迷口腹之慾,在觀看比賽獲得滿足與感動之際,主場內的商品販售區就成為球迷報復性消費目標,各隊也把握這樣的商機推出吸引球迷買氣的相關服飾、紀念小物與應景商品。
{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}

PLG因為核心商品訴求明確,有形產品精緻多元,2022-23年4賽季例行賽增至120場,疫後時代吸引「爆復性」看球熱潮,再度締造台灣籃球進場觀戰的盛況,全季有31場滿座,共吸引50萬5687位球迷,平均達5462,總滿座率達77.2%,在官方YouTube頻道收視也開出紅盤,平均每場最高在線人數達4萬6461人,其中5月9日夢想家作客林書豪坐鎮的鋼鐵人更締造史上例行賽最高在線人數14萬2074人,48小時內平均非重複觀看人數則達34萬9487人。
{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}
當PLG展現相對利益優勢後,連帶也創造出相容利益,尤其是對在地城市的幫助更大,PLG當初在考量賽程安排上就是鎖定以周休二日的周六與周日下午兩點半為主要開賽時間,其出發點就是希望藉由炒熱PLG比賽來促進運動產業化與觀光化,讓看球是可以全家周末2天1夜出遊的安排行程之一,早上可以進行城市之旅,下午看完球的晚餐可以享受在地美食之旅,這樣一來不只是球隊在比賽有門票、商品販售收入,城市也可以受益帶進觀光財,讓運動不只是運動,而是結合在地形成產業鏈。
當PLG展現跨界的影響力後,回歸到台灣籃壇的話語權與聲量就變得更有份量,不過PLG並非要搶籃協長久以來的領導者地位,而是要以更實際的行動力來支持與提升中華男籃在國際賽的競爭力,中華隊在2013年亞錦賽、2018亞運雙雙完成重返四強目標後,接下來國際賽的名次每況愈下,加上又有疫情不安定變數,使得國家隊組訓大受影響,PLG除了要肩任在職籃聯賽讓國手級球星獲得更多球技與經驗歷練外,也要讓這些球星更有意願披上國家隊戰袍,並藉提升國際賽戰績讓PLG更受球迷認同與支持,進而形成良性循環效應。