首圖圖說：文／蘇怡和．北南分社社員　圖片／種子清潔勞動合作社提供　插圖／Freepik.com

日本勞動自主事業發展種類多元，有二手商店、便當店、照護、幼兒園、園藝師、搬運服務等，在台灣，合作社也有不同類型的發展，像是種子清潔勞動合作社，以改善清潔員勞動條件為理念，創造每位勞工就是頭家的美好奇蹟，且承接勞務使用主婦聯盟合作社的環保清潔用品，照顧到成員同時展現社間合作精神。
 

從鬧事社團長出勞工自主的種子

種子清潔勞動合作社（下稱種子）是從政治大學的學生社團「政大種子社」發展而來，種子理事主席鄭中睿戲稱這是個「鬧事的社團」，專門揭發不公不義的事，從2004年開始主動調查政大清潔人員的工作條件，並在訪談中發現廠商違反勞動法是件很普遍的事。得標業者獲利模式簡單，就是左手收取標案的價金，右手發薪水給清潔者，中間價差即獲利，於是出現種種壓榨勞工情況，如過量勞務薪資不公，從事清潔工作者多是就業市場的弱勢，包含輕度智能障礙者、中高齡者、外籍配偶等，多半不懂如何為自己爭取工作權，就算有意識，也擔心倘若發聲可能工作不保。

鄭中睿口中鬧事的社團為此召集學生、校友與清潔人員組成種子清潔勞動合作社，希望透過承接標案，消滅勞務外包下假雇主真剝削的現況，讓清潔人員有合理薪資待遇與安全的工作環境。可惜因經驗不足，首年並未標得全年千萬專案，種子便轉型以提供居家清潔勞務。

目前除年節前的清潔業務，也提供每週固定頻次的居家或辦公大樓清潔服務，清潔費用為每小時550元(年前掃除費用依實際公告為準)，每趟至少預約三小時，並力求費用分配維持公平正義、保障勞權的初衷；清潔員勞務費400元，營運費用包含勞健保、清潔耗材、行政費用與稅金的分配額度為150元，整體價值不脫離種子讓勞工做主及平等分配的理念。

2007年成立至今，從最初創始社員11位無清潔人員，成長到現在有22人，其中包含六位承接清潔勞務的勞工，以及16位支持理念的相挺者，參與合作社的勞工能夠擁有合理工作量及彈性工時。缺點是種子承接的案件不多，所以營業額不足以支撐勞工們的生活需求，多數社員須雙重兼職，這個背景下也形成勞工社員們韌性強，最難能可貴的是，勞工社員們很有默契地優先將案源提供有全職收入需求的社員承接。
 

是產品利用者　也是公益金使用者

鄭中睿表示，種子成立初期受主婦聯盟合作社幫助很大，合作社不僅向社員介紹種子的居家清潔服務，還會利用刊物或社內宣傳媒介，協助種子傳播該社價值。此外，還有社員運用自身人際網路推廣種子的理念和服務，使得從政大學生自發性抗爭社團生長出的種子，在成立初期便得到媒體關注與輿論支持聲量。主婦聯盟合作社每年提撥結餘10％作為公益金的做法，也讓種子因此申請到費用，全面將清潔員使用的清潔洗劑更換為綠主張環保生態清潔劑產品，不僅對清潔員身體與顧客居家環境友善，也對地球更友善，讓種子團隊的清潔人員得以善待勞動之手，降低化學洗劑對身體的傷害，同時減少職業傷害的風險。

鄭中睿也說，清潔工具對清潔員來說很重要，由於工作需要大量彎腰與肢體伸展，所以若市面上找不到合適工具時，夥伴還會自製清潔器材，另外，因為頻繁使用洗劑用品，所以種子決定拒絕刺鼻的化學清潔劑，而改用環保清潔劑，長久使用也不會造成清潔人員身體的危害，且顧客居家的食器、抽油煙機、烹煮設備也不會因為化學洗劑殘留而有食安風險。因此種子既是主婦聯盟合作社產品的利用者，也是公益金的使用者，更是社間合作的好夥伴。
 

家事達人清潔分享　省時省力高效率

訪談過程中，種子清潔員林可凡還分享三招大掃除的心法，讓大家在大掃除時可以更有效率及省力：

一、分段做不受傷
一般主婦不像專職人員承接專案須連續工作，她建議每次清潔不超過30分鐘， 一週六天，就跟種子每週服務三小時的總時數相同，只要每天清潔不同地方，如分批次整理廚房、衛浴、起居等不同空間即可。

二、收納和清潔要分開
許多人清潔到一半會開始收納，或收納到一半看到髒污又開始清潔，這會使得進度延宕。可凡笑說，連他們這種以清潔服務為工作的專職人員，也需要有意識地提醒自己把清潔和收納分開執行，才能有效率地讓環境變美。

三、善用清潔劑
綠主張清潔劑比市售高鹼性的強力清潔產品溫和，處理頑固污漬時，可前一晚先以清潔劑濕敷污垢處，隔天就能輕鬆去除，熱水也是增強去污力的撇步。此外，可凡很讚賞以名豐炸豆包回收油製作的環保家事皂，只要稍微泡水讓皂體軟化就很適合清潔網狀物，如紗窗、過濾菜渣的不銹鋼容器等。

對於台灣勞動自主事業，鄭中睿看清勞資關係的本質有一定程度的對立，但合作社不同於傳統資方的獲利導向，而是看重成員的價值與理念的落實，他言明正派經營的合作社應要做到立場清楚，目標明確，才能維持公平正義的初衷。
 

文章出處：綠主張

關於有限責任台灣主婦聯盟生活消費合作社

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從生產、加工、包裝、運輸、使用到廢棄，選擇對環境的衝擊程度低，相對友善環境的產品。並透過對生產環境的親近與了解，重溫人與土地之間的情感，以計畫性消費與合理價格給予在地生產者支持。