◽ 活動介紹

根據瑞士銀行統計，全球訂閱制 (Subscription Business Model) 商業模式的市場規模，將在 2025 年達到 1.5 兆美元，較 2020 成長 230%。而在全球疫情最嚴重的 2020 第二季，美國 S&P 500 企業的平均營收出現雙位數大幅衰退，但整體採行訂閱制的品牌，卻逆向繳出了高達 12% 正成長的亮眼表現，並且從疫情衝擊中快速恢復。

包括空中旅行、精密機器製造 、醫療服務甚至新生兒，在當前的經營環境下，「訂閱」這個以定期付費，取得產品或服務的商業模式，已非僅限於大眾所熟悉的影音串流或報章雜誌，而是以更加智能的面貌，出現在各個產業與創新領域。然而，為什麼訂閱模式能帶給企業強勁且穩固的成長動能？而企業又將該如何評估與行動，有效從中建立競爭優勢？

本次活動為訂閱模式的系列講座之一。我們將從當前的疫情衝擊與經營環境出發，探討訂閱制商業模式的特質、變化以及關鍵發展趨勢，並進一步提出企業進行自我診斷，以及建構轉型 Roadmap 的思維框架，以期協助每個參與的夥伴，能更有效的面對未來環境的轉變與挑戰。


◽ 適合對象

正在規劃新產品或新事業的企業人士
正在思考組織轉型的工作者
已經推出訂閱制服務的企業或品牌
對訂閱制或商業模式創新感興趣的妳/ 你


◽ 活動資訊

活動時間：01/25 (二) 19:30 - 21:00
活動地點：線上活動，透過 Google Meet 進行
活動費用：免費活動


◽ 預期收穫

本活動預期收穫包括：
。疫情下商業環境的關鍵變化，以及訂閱模式的轉變與趨勢
。當前環境下，訂閱模式對組織的意涵與價值
。評估自身組織是否適合訂閱模式的思考框架
。實際案例分享與剖析


◽ 關於活動彩蛋

在本次活動中，我們也特別準備了個人與企業皆適用的小彩蛋給參與夥伴。期待您的加入，並也歡迎分享 / 邀請合適的朋友與同事一同參與，1/25，我們線上見！


◽ 關於主辦單位

商模創新實驗室專注於商業模式設計與創新的趨勢、方法與研究，以「協助組織與個人，建立長期具競爭力的價值創造系統」為核心價值主張，提供企業在服務與商業模式創新工程中所需的各項支援與協助